为深入学习贯彻*的二十大精神，推动渝高公司旗下商运公司市场化经营机制改革，近日，两江产业集团*委委员、副总经理张可到渝高公司召开两江产业集团*委班子成员基层联络点调研工作会，同商运公司支部*员一同谈问题、促经营、谋发展。渝高公司*委*、董事长蒋荣超，商运公司*支部全体*员及发展对象、入*积极分子参会。

       本次调研工作会以“深学笃用二十大精神 建设一流国资运营平台”为主题，通过深入交流分享，为商运公司更好地开展招商工作、拓展市场业务、培养专业人才指明方向。

        会上，商运公司*支部委员、副总经理尹德洪介绍*支部基本情况及公司经营工作情况。

        今年来，商运公司*支部坚持以学习宣传贯彻*的二十大精神为主线，积极创建“四强四好”*支部，组织开展微宣讲、知识竞赛、座谈交流等活动，不断推动*的二十大精神在公司落地生根；充分发挥“学习强国”平台资源优势，督促*员开展自主学习，让理论学习成为习惯；紧盯重要时间节点向员工发送节日廉*提醒，常态化开展警示教育、作风专项整治、廉洁文化活动，不断营造良好*治生态。

        经营业务方面，商运公司通过对接相关职能部门、第三方商管公司等方式搭建招商平台，顺利完成火炬大厦900余平方米招商工作，让“老大难”资产项目实现新招商；拓宽物业管理业务范围，接管石桥铺片区7个车库运营管理工作，提高经营收入；通过以商带商、产业集群招商等方式寻找潜在商户，将渝高大厦项目整体出租率提升至80%；通过挖掘上下游配套资源，提高渝高五金机电市场出租率及周边市场影响力，目前项目出租率达87%。

        蒋荣超讲到，商运公司近年来在资产运营管理上不断创新，从最初单一资产招商发展到目前多业态经营管理，规模不断壮大。未来，渝高公司将继续带领商运公司奋力前行，为商运公司给予更多资源帮助和策略支持，加快改革转型步伐，打造具有市场竞争力的一流国有资产运营团队。

         在与大家交流分享工作经验、探讨工作思路后，张可总结到，商运公司*支部坚持*建经营融合发展，公司经营业态涉猎广泛、经营成效较好、市场化程度较高，*支部的战斗堡垒作用得到有效发挥。

 张可强调，商运公司要做好工作规划，以稳健的步伐推动公司转型发展，力争成为“一流轻资产运营商”。深入研究产业发展趋势和区域*策，寻求*策支持，拓宽招商途径；关注区域发展形势引导商户落地，在帮助商户享受优惠条件的同时带动片区经济发展；通过体制机制创新、对外培训交流的方式拓宽人才交流渠道，不断提升企业核心竞争力；整合文化娱乐、休闲服务等社区商业资源，完善区域配套，为商户引流获取客户资源，提升公司经营质效。

 张可对商运公司未来发展寄予厚望，希望商运公司*支部全体*员能切实增强发展壮大国有企业的责任感和使命感，聚焦主责主业，坚持走市场化道路，把公司高质量发展之路走得更稳健、更宽广。

         据悉，商运公司实施“2+N”发展战略，即“自持商业资产运营、对外拓展资产运营+酒店、康养、商业物业、公寓和市*项目运营管理等现代服务业”经营模式，不断整合资源，盘活存量资产，多元化创新经营，在国有资产管理运营方面开拓进取。公司业务板块涵盖资产运营、酒店管理、物业管理、公园管护等多个方面，实现国有资产规模与经营收入同步发展。目前，商运公司负责运营管理渝高公司资产建筑面积约74万平方米，资产项目共38个，主要分布在九龙坡片区、渝北片区，资产土地用途类别多，包括仓储、商业、工业、住宅等用地。2022年，公司经营项目地上出租率达94%。

         未来，商运公司将对标行业领先企业，学习借鉴轻资产运营经验、团队管理方式、市场化激励机制等，着力打造一体化招商运营管控平台，做强自持资产运营管理业务，提高市场竞争力；优化资源布局结构，根据市场消费趋势与发展潜力，将部分厂房改造为文化创意产业园区等热门新兴业态，重塑国有资产价值；制定销售策略挂牌出售商业价值较低、资产收益较差的资产项目，提高闲置资产处置效率；培育多元经营业态，结合市场需求，挖掘优质项目资源，积极拓展市场，寻求多方合作，打造特色项目，提高利润总额。商运公司正逐步发展为以增值价值为目标的轻资产运营管理企业。